文匯報專訪｜從「出海」走向「入網」：香港如何把握APEC機遇

《文匯報》早前專訪聯合傳訊香港有限公司合夥人韓冰（Sam Han），探討香港如何發揮自身優勢，協助內地企業更深入參與亞太經合組織（APEC），並把企業的技術、產品和實踐經驗，進一步轉化為區域合作方案。

專訪於2026年10月19日刊出，題為《韓冰：港助內企國際化 推動「中國方案」入APEC網絡》（https://www.wenweipo.com/a/202610/19/AP6ad53071e4b01d54a287b2b8.html ）。報道亦回顧韓先生自2017年起參與APEC的經歷，由數字經濟及工商界活動，到參與及推動貿易、科技創新、數碼共融及婦女經濟參與等不同領域的APEC項目。

從「出海」走向「入網」

專訪其中一個核心觀點，是企業國際化不應只停留在「出海」。對希望更深入參與APEC的企業而言，下一步更重要的是「入網」，即進入APEC的規則網絡、知識網絡和合作夥伴網絡。

這意味企業不能只向外介紹「我有甚麼產品、技術和優勢」，而需要進一步思考自身能力可以如何協助亞太區共同解決甚麼問題，又如何轉化成其他APEC經濟體可以理解、參與和共同受益的合作方案。

香港不只是「超級聯繫人」

專訪亦談到香港作為「超級聯繫人」及「超級增值人」可以發揮的角色。協助企業國際化，不應只是安排海外活動、尋找市場或進行品牌推廣。香港在國際金融、專業服務、法律及合規、科研網絡、國際傳播等方面具備自身優勢，可以進一步把企業的技術和能力，與國際市場、專業資源、合作夥伴及區域合作機會連接起來。

當不同地方的能力形成互補，企業的單一技術或商業優勢，便有機會進一步轉化為回應亞太共同挑戰的合作方案。

累積「APEC 2.0」資產

展望2026年後，APEC「中國年」留下的價值，不應只以舉辦了多少場會議、活動或接待多少嘉賓來衡量。更值得累積的，是一批真正理解APEC運作的人才、可以進入APEC合作機制的企業案例、跨經濟體合作夥伴，以及能夠延續數年的區域合作項目。

這些都可以視為一座城市或一家企業的「APEC 2.0」資產。由一次會議走向長期參與，由「出海」走向「入網」，最終把APEC主辦年的短期機遇，轉化為持續的亞太區域合作網絡，才是APEC能夠為香港、企業及不同參與者帶來的更長遠價值。

閱讀《文匯報》中文專訪全文：《韓冰：港助內企國際化 推動「中國方案」入APEC網絡》

https://www.wenweipo.com/a/202610/19/AP6ad53071e4b01d54a287b2b8.html